{"id":26444,"date":"2022-01-27T17:45:33","date_gmt":"2022-01-27T16:45:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ubiq.fr\/blog\/?p=26444"},"modified":"2022-01-27T17:45:33","modified_gmt":"2022-01-27T16:45:33","slug":"tout-savoir-sur-la-methode-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ubiq.fr\/blog\/tout-savoir-sur-la-methode-okr\/","title":{"rendered":"Tout savoir sur la M\u00e9thode OKR"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/h2>\n

Qu\u2019est-ce que la m\u00e9thode OKR ?\u00a0<\/b><\/h2>\n

OKR = Objectives Key Results ; <\/span><\/i>en fran\u00e7ais : Objectifs et R\u00e9sultats Cl\u00e9s.\u00a0<\/i><\/p>\n

La m\u00e9thode OKR est une m\u00e9thode de management qui vise \u00e0 fixer des objectifs \u00e0 atteindre pour l\u2019entreprise. <\/span>Elle a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9e dans les ann\u00e9es 50 par Peter Drucker avant d\u2019\u00eatre reprise dans les ann\u00e9es 70 par Intel puis dans les ann\u00e9es 90 par Google. Depuis, elle s\u2019est popularis\u00e9e et de nombreuses entreprises l\u2019ont adopt\u00e9e !<\/p>\n

Cette m\u00e9thode est applicable partout, dans toutes les entreprises, que ce soit dans des grands groupes comme dans des start-ups : une m\u00e9thode pour vivre et faire vivre votre entreprise !<\/p>\n

Quels sont les avantages de la m\u00e9thode OKR ?\u00a0<\/b><\/h2>\n
    \n
  • Le sens<\/b> : suivre une m\u00e9thode OKR permet de donner du sens \u00e0 son travail et \u00e0 celui de chacun des employ\u00e9s.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • La productivit\u00e9<\/b> : chaque employ\u00e9 suit une direction vers un objectif commun. D\u00e8s lors, cela limite voire supprime toute t\u00e2che inutile et fait gagner en productivit\u00e9.<\/span>
    \n<\/span><\/li>\n
  • Le groupe <\/b>: l\u2019entraide et la collaboration sont n\u00e9cessaires dans la r\u00e9alisation des OKR. En effet, pour atteindre les objectifs, il est souvent n\u00e9cessaire de collaborer avec d\u2019autres personnes voire services de l\u2019entreprise, de se diviser le travail ou encore m\u00eame de s\u2019entraide<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    \"\"<\/p>\n

    Comment appliquer la m\u00e9thode OKR en entreprise ? Le mode d\u2019emploi !\u00a0\u00a0<\/b><\/h2>\n

    Pour mettre efficacement en place la m\u00e9thode OKR, il faut dans un premier temps avoir une vision de l\u2019entreprise clairement d\u00e9finie, avant d\u2019\u00e9tablir une strat\u00e9gie permettant de la r\u00e9aliser.
    \nDans les OKR, les objectifs indiquent le but \u00e0 atteindre. Les r\u00e9sultats cl\u00e9s, eux, permettent de d\u00e9terminer le chemin \u00e0 emprunter pour y parvenir.<\/p>\n

    Il existe 3 niveaux diff\u00e9rents d\u2019OKR dans une m\u00eame entreprise : ceux de l\u2019entreprise qui peuvent eux-m\u00eame se d\u00e9cliner en OKR d\u2019\u00e9quipe ou en OKR individuel.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Une fois que tout cela est compris et assimil\u00e9, on peut commencer !<\/span><\/p>\n

    Comment mettre en place ses OKRs?\u00a0<\/b><\/h2>\n

    \"\"<\/p>\n

    D\u00e9finir vos objectifs\u00a0<\/strong><\/span><\/i><\/p>\n

    V<\/span>os objectifs doivent \u00eatre ambitieux et qualitatifs, non chiffr\u00e9s mais mesurables et surtout, limit\u00e9s dans le temps. En g\u00e9n\u00e9ral, il est conseill\u00e9 de se fixer 3 grands objectifs. Moins : ce n\u2019est pas assez ambitieux ; plus : c\u2019est trop pour y parvenir.<\/p>\n

    Voici les caract\u00e9ristiques que doivent poss\u00e9der les objectifs :<\/p>\n

      \n
    • Challengeants<\/b>\u00a0 : vos objectifs doivent pousser vos employ\u00e9s au challenge en indiquant le but \u00e0 atteindre, sans pr\u00e9ciser les moyens \u00e0 emprunter pour y parvenir. <\/span><\/li>\n
    • Simples<\/b> : afin que chacun puisse comprendre correctement ce qui est attendu pour l\u2019entreprise; vos objectifs doivent \u00eatre simples, clairs et pr\u00e9cis.<\/span><\/li>\n
    • Temporels<\/b> : pour pouvoir stimuler au mieux les \u00e9quipes, il faut fixer un d\u00e9lai. Dans les OKR vos \u201cO\u201dbjectifs doivent s’inscrire temporellement dans le calendrier de l\u2019entreprise, annuellement et\/ou trimestriellement. <\/span><\/li>\n
    • Ambitieux et inspirants : <\/b>vos objectifs doivent pousser vos employ\u00e9s \u00e0 se surpasser, \u00e0 sortir de leur zone de confort et \u00e0 r\u00e9inventer continuellement leur fa\u00e7on de travailler.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      D\u00e9finir vos r\u00e9sultats cl\u00e9s\u00a0<\/strong><\/i><\/p>\n

      Vos r\u00e9sultats cl\u00e9s doivent \u00eatre chiffr\u00e9s et mesurables. En g\u00e9n\u00e9ral, il faut compter 3 \u00e0 5 r\u00e9sultats cl\u00e9s pour chaque objectif fix\u00e9.
      \nComme pour les objectifs, vos r\u00e9sultats cl\u00e9s doivent poss\u00e9der certaines caract\u00e9ristiques :<\/p>\n

        \n
      • Mesurables<\/b> : afin de pouvoir suivre et \u00e9valuer concr\u00e8tement les progr\u00e8s et les avanc\u00e9es de vos objectifs, vos r\u00e9sultats cl\u00e9s doivent \u00eatre quantifiables et chiffr\u00e9s. Sans cela, vous allez manquer de pr\u00e9cision.\u00a0 <\/span><\/li>\n
      • R\u00e9alisables<\/b> : vos r\u00e9sultats cl\u00e9s vont vous permettre de rendre r\u00e9alisables les objectifs que vous vous \u00eates fix\u00e9s, et par la m\u00eame occasion de motiver vos \u00e9quipes. Ils vous permettent \u00e9galement de vous rapprocher au mieux de cet objectif et de l\u2019atteindre, ils doivent donc \u00eatre eux m\u00eame r\u00e9alisables. <\/span><\/li>\n
      • Difficiles<\/b> : r\u00e9alisables oui, mais vos r\u00e9sultats cl\u00e9s doivent tout de m\u00eame mettre vos \u00e9quipes en difficult\u00e9 et bousculer chacun d\u2019entre eux. Si ils sont trop faciles \u00e0 atteindre, ils ne refl\u00e9teront pas l\u2019ambition de vos objectifs.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Mesurer vos r\u00e9sultats\u00a0<\/strong><\/i><\/p>\n

        Il est important d\u2019effectuer un suivi r\u00e9gulier des OKR afin de suivre leur \u00e9tat d\u2019avancement et la progression des \u00e9quipes. Cela permet notamment, si besoin, de les mettre \u00e0 niveau.<\/p>\n

        Votre strat\u00e9gie et m\u00e9thode OKR est consid\u00e9r\u00e9e comme une r\u00e9ussite \u00e0 partir du moment o\u00f9 70% de l\u2019objectif fix\u00e9 a \u00e9t\u00e9 atteint.
        \n<\/span>En effet, vous ne pourrez jamais r\u00e9aliser \u00e0 100% vos ou votre objectif(s), c\u2019est impossible. Le cas contraire, c\u2019est que vous n\u2019avez pas \u00e9t\u00e9 assez ambitieux.<\/p>\n

        Gardez en t\u00eate que le r\u00e9el but des OKR ce n\u2019est pas de r\u00e9aliser \u00e0 100% l\u2019objectif, mais plut\u00f4t de trouver et de r\u00e9aliser des moyens d\u2019y parvenir.<\/span><\/p>\n

        \"\"<\/p>\n

        \u00c9crivez-nous pour avoir nos retours d’exp\u00e9rience et partager les v\u00f4tres !\u00a0<\/strong><\/i><\/p>\n

        En clair, la m\u00e9thode OKR est une m\u00e9thode pour vivre et faire vivre votre entreprise.
        \n<\/span>Elle vous permettra de gagner en organisation, en ambition, en motivation et en esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

        Chez Ubiq, on la pratique. Et vous ? <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Qu\u2019est-ce que la m\u00e9thode OKR ?\u00a0 OKR = Objectives Key Results ; en fran\u00e7ais : Objectifs et R\u00e9sultats Cl\u00e9s.\u00a0 La m\u00e9thode OKR est une m\u00e9thode de management qui vise \u00e0 fixer des objectifs \u00e0 atteindre pour l\u2019entreprise. 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